Распределение задач в КБ
Установив на рабочие компьютера SOLIDWORKS, настроив его в соответствии с задачами вашего предприятия и проведя начальное обучение в штате инженеров, руководитель рано или поздно сталкивается с необходимостью распределения поставленных задач внутри КБ.
Первый вариант, обычно тупиковый — это использовать принцип каждому инженеру по задаче. Он не плох, если в отделе каждый сотрудник идеально знает свою работу. Правда, обычно это не так.
Один скрупулезен в составлении КД, второй быстро делает модели с реальных деталей, третий, возможно, гениальный изобретатель и может, за пару минут, придумать конструкции какого-либо приспособления, необходимого предприятию и приступить к его разработке.
В подобной ситуации, функция руководителя заключается именно в том, чтобы знать сильные и слабые стороны своих подчиненных, а так-же знать что им нравиться делать, а что нет. Последнее достаточно важно, так-как непосредственно влияет на скорость работы.
Получив техническое задание (далее ТЗ), или разработав его совместно с Заказчиком, подумайте, кто из ваших сотрудников наиболее эффективно и быстро сможет выполнить ту или иную его часть.
Кому можно поручить воплощение большого объема работы, а кто не справится в срок.
Говоря о большем объеме работы я не пропагандирую принцип, кто везет на том и едут, как руководителю вам следует следить за общим уровнем навыка, и по возможности, направлять менее опытных работников в помощь к более опытным, таким образом вы не только снимите с них часть нагрузки но и подтянете коллег до одного уровня знаний. Да, сразу хочу вас предупредить, не всегда (а зачастую никогда) профессионал высокого уровня может внятно донести до коллег специфику своей работы. Учитывайте то, что, к примеру, человек 20 лет считавший нагрузки несущих балок, может даже не задается вопросами, которыми новичку в этом деле будут казаться непонятными.
Не стоит упускать из вида такой момент как «приедание» работы, меняйте типовые задачи сотрудников, не в ущерб производству, естественно, иначе на однотипных работах может пострадать качество их выполнения, так как работник не будет замечать каких-то элементарных вещей.
Кроме того, как показывает практика, для коммерческих целей необходимо иметь в отделе сотрудника, профилем которого будет работа с дизайном и презентациями для Заказчиков.
Заказчик не обязан разбираться в технических тонкостях, ему может быть сложно представить то или иное решение в виде конструкторской документации, гораздо лучше будет воспринято фотореалистичное изображение модели или сборки и видеоролик с ее внешним видом и демонстрацией работы или подетального разлета.
Правильное распределение задач в итоге приведет к повышению общего уровня навыков конструкторов и увеличения производительности отдела в целом.
(5 голосов, средний: 4,20 из 5)
Загрузка...
Согласна с комментарием Никифора-именно так и приходится работать. Все еще зависит от руководителя-если он сам работал в этой области, поймет степень загруженности конструкторов, но если начальник со стороны-объяснить специфику конструкторской работы невозможно. Знаю по опыту работы на разных предприятиях и разных фирмах.
А ваши статьи по распределению задач очень интересны. Разработкой 3хмерной модели оборудования тоже приходилось заниматься, заказчики не понимают чертежей, а модели им понятнее и в процессе изготовления просят даже простые детали присылать в 3Д.
Удачи вам!
В навигаторе нажмите на кнопку «Поручить задачу», выберите другого сотрудника и введите текст поручения. В разделе «Поручено мной» появится новый сотрудник.
Учитывая опыт работы в 4х фирмах могу сказать,что чаще имеет всего место первый вариант распределения-каждому конструктору по задаче. Нужно взять объект и вести его от начала и до конца («Зачем тогда нам такой конструктор, который только схемы умеет делать? «).А еще лучше, что бы несколько объектов одновременно.
Никакого планирования вести невозможно, потому что сам не знаешь, какой срочности объекты пойдут в работу завтра.
И их нужно будет срочно выполнять. И те,которые еще не окончены, тоже откладывать нельзя.
Попытки растолковать руководству, что постоянное перепрыгивание с одного на другое приводит только к косякам, успеха не имели. Ни малейшего понимания. Почему менеджеры могут делать несколько дел сразу, а конструкторы нет?Чем они такие уникальные?Ах, ваша работа требует «полного погружения»?
Не согласен с автором что подход «одна задача — один исполнитель» тупиковый. По своему опыту считаю что модели управления по схеме распределения задач между конструкторами в теме большого проекта необходимы, где каждый конструктор делает малую часть от большого. Однако если задачи небольшие, то как раз схема с одним исполнителем работает на ура. И кстати очень полезно конструктору выполнить проект одному целиком, так он больше осознает особенности проектирования, а если ему ещё и технологию с нормированием, да и экономическим расчетом сделать — вот тут приходит осознание к исполнителю, насколько важны мелкие факторы конструкции которым обычно не уделяют внимание. В настоящее время только специалист развернутого типа (проектировщик-конструктор-технолог-дизайнер-нормировщик и где то ещё исполнитель и тестировщик конструкции) имеет наибольшие шансы получить достойную оплату своего труда. Уникальные специалисты тоже необходимы, но они приживаются только в больших КБ.
Вышесказанным хочу обозначить, что схемы управления эффективны не от своих принципов, а от руководителя который их использует.
Спасибо за внимание.
Абсолютно точно. Особенно сравнение работы конструктора с работой менеджера