Розподіл завдань в КБ
Встановлюючи комп’ютери SOLIDWORKS на працівників, налаштовуючи його під потреби вашого підприємства, проводячи початкову підготовку в інженерному персоналі, керівник рано чи пізно стикається з необхідністю розподілу завдань всередині конструкторського бюро.
Перший варіант, як правило, глухий кут, полягає в тому, щоб використовувати принцип для кожного інженера по поставленому завданню. Непогано, якщо у відділі кожен співробітник прекрасно знає свою роботу. Однак зазвичай це не так.
Один скрупульозний в складанні компакт-диска, другий швидко робить моделі з реальних деталей, третій, мабуть, є геніальним винахідником і може за пару хвилин придумати конструкцію будь-якого необхідного підприємству пристрою і почати його розробляти.
У такій ситуації функція керівника полягає саме в тому, щоб знати сильні і слабкі сторони своїх підлеглих, а також знати, що вони люблять робити, а що ні. Останнє досить важливо, так як безпосередньо впливає на швидкість роботи.
Отримавши технічне завдання (далі – ТК), або розробивши її разом з Замовником, подумайте, хто з ваших співробітників зможе виконати ту чи іншу її частину найбільш ефективно і швидко.
Кому можна довірити втілення великого обсягу роботи, а хто не впорається вчасно.
Говорячи про більше роботи, я не пропагую принцип, кому на те пощастить і йду, як керівнику слід стежити за загальним рівнем майстерності, а по можливості відправляти менш досвідчених працівників на допомогу більш досвідченим, так ви не тільки позбавите їх від тягаря, а й підтягнете колег до одного рівня знань. Так, хочу попередити відразу, не завжди (і часто ніколи) професіонал високого рівня може чітко донести до колег специфіку своєї роботи. Майте на увазі, що, наприклад, людина, яка вже 20 років рахує вантажі несучих балок, може навіть не задавати питань, які новачкові в цій справі здадуться незрозумілими.
Не варто випускати з уваги такий момент, як «нудна» робота, змінювати типові завдання співробітників, не на шкоду виробництву, звичайно, інакше якість їх виконання може постраждати при однотипній роботі, так як працівник не помітить деяких елементарних речей.
Крім того, як показує практика, в комерційних цілях необхідно мати у відділі співробітника, профіль якого буде працювати з дизайном і презентаціями для Замовників.
Замовник не зобов’язаний розбиратися в технічних тонкощах, йому може бути складно уявити те чи інше рішення у вигляді конструкторської документації, фотореалістичне зображення моделі або збірки і відео з його зовнішнім виглядом і демонстрацією роботи або детальне розсіювання буде сприйнято набагато краще.
Правильний розподіл завдань в кінцевому підсумку призведе до підвищення загального рівня кваліфікації конструкторів і підвищення продуктивності роботи відділу в цілому.
Завантаження...
